1、完善法人治理體系
2、深化組織架構
3、明晰責任體系
1、建立統一管理體系
2、加強預算管理
3、建立績(jì)效考核機制
4、創(chuàng )建線(xiàn)上財務(wù)審批程序
1、建立以發(fā)展目標為核心的人力資源規劃
2、根據組織目標設計績(jì)效考評指體系
3、建立人力資源管理運作機制
1、全面梳理投資項目清單
2、合理確認項目開(kāi)展實(shí)施邊界
3、項目開(kāi)發(fā)時(shí)序計劃確認
4、建立項目資金池
“十四五 ”期間擬建設重大項目20個(gè)，項目總投資，項目總投資，項目總投資91.65億元。按項目類(lèi)別來(lái)看，公共服務(wù)設施類(lèi)項目3個(gè)、環(huán)境衛生設施類(lèi)項目1個(gè)、市政公用設施類(lèi)項目4個(gè)、產(chǎn)業(yè)培育設施類(lèi)項目12個(gè)（圍繞基礎能源、新能源、新材料、固廢綜合利用、信息平臺建設、循環(huán)再生資源利用等謀劃的建設投資項目 ）。
掃一掃關(guān)注